大连升隆机械通过“两化融合管理体系”A级评定

        8月5日，大连升隆集团子公司-大连升隆机械有限公司-通过了与A级新型能力对应等级的两化融合管理体系，符合 GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》及 T/AEITRE 10003-2021《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》，证明其在价值创造的过程中有关的 A 级供销存财协同管控能力建设相关化融合管理活动，并颁发了评定证书。

       信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

        作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。

       2012年在市政府的引领和政策下，升隆集团初次引进并使用ERP系统并逐步在各子公司内推行，实现了进销存的数据管控，取代了落后的零散式数据记录模式，初步形成了数据链的架构和应用。

       2020年集团确定更新迭代旧ERP系统，成立信息部全权负责开启新ERP系统前期准备阶段和日后实施。

       2021年1月1日，大连升隆机械有限公司正式启用新ERP系统，并与旧ERP系统成功地实现无缝对接，且实现了销售、采购、生产、仓储、质检、人事、财务、设备八大模块的流程及数据管控。进一步形成了各部门之间的高效协作的工作环境，也具备了数据集中处理分析的能力。

      2022年1月1日，新ERP系统在集团子公司-大连金雕铸锻工业有限公司-正式启用，结合内部管理优势增强了集团下子公司之间的业务布局模式。

        结合集团其他信息化工程的实施与应用，现代化管理体系为集团节能降本、流程优化和精细管理等诸多方面提供了坚实的基础。